L'architecture du réseau de sous-traitance dans le secteur aéronautique marocain : une approche dynamique de la modulation
The architecture of the subcontracting network in the moroccan aeronautics sector : a dynamic approach to modulation
par Loubna MAJIDI sous la direction de Yorgos RIZOPOULOS
Thèse de doctorat en Sciences économiques : changement social et mutations économiques
ED 624 Sciences des Societes

Soutenue le mardi 25 janvier 2022 à Université Paris Cité

Sujets
  • Industrie aéronautique
  • Maroc
  • Organisation industrielle
  • Produits commerciaux -- Cycle de vie
  • Sous-traitance
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Mots clés
Réseau de sous-traitance, Industrie aéronautique, Modulation, Cycle de vie, Forme pyramidale
Resumé
Les changements organisationnels, financiers et technologiques que connait l'activité aéronautique ont favorisé l'émergence des réseaux de sous-traitance dans différents pays, en l'occurrence le Maroc. Cette thèse cherche à caractériser le réseau aéronautique marocain en partant de l'idée que les réseaux de sous-traitance prennent des formes différentes. Ainsi, la problématique de notre travail consiste à s'interroger sur les formes variées prises par les réseaux de sous-traitance et les facteurs explicatifs de cette variété. De point de vue théorique, nous présentons la variété des formes comme issue de l'évolution du réseau, d'où la mobilisation du concept de cycle de vie. La dynamique du cycle est investiguée à partir d'une lecture dynamique de l'approche modulaire ce qui nous permet de proposer le modèle de cycle de vie de conception. La métamorphose des réseaux de sous-traitance est ainsi corrélée au processus de spécification des interfaces. De point de vue empirique, l'application de notre modèle s'appuie sur une démarche qualitative. 34 entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès de différents responsables d'entreprises aéronautiques. Le positionnement de notre réseau en phase de maturité fait ressortir trois niveaux de résultats. Tout d'abord, la pertinence du concept de cycle dans l'étude de l'évolution des réseaux de sous-traitance. Nous mettons en avant l'existence de plusieurs cycles de vie relatifs à des niveaux d'analyse variés (global, inter-organisationnel, intra-organisationnel). Ensuite, en apportant un nouveau regard sur les défaillances des interfaces dans la phase de maturité, nous rediscutons le rôle des sous-traitants du bas de la pyramide. Enfin, nous montrons le décalage existant entre ce rôle d'intermédiation de certaines entreprises et leur position. La forme pyramidale et le mode d'organisation de la sous-traitance qu'elle sous-tend seraient ainsi maintenus pendant la phase de maturité du cycle.